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聚惠保集团,零售革命的领跑者!

文字:[大][中][小] 2017-10-9    浏览次数:475    

 零售没有新与旧,只是产品以不一样的渠道、信息、模式从各方面解决和完善当前产品从准备生产到消费者手中面临的各种消极问题!


自2016年云溪大会马云提出新零售概念以来。迎来的不是文化界的口诛笔伐(零售没有新与旧之分,只是为了更好的服务消费者)!而是商界的争相效仿!



那么在本次的零售革命中,这样的模式又解决了前者的什么问题又完善了怎样的不足!

聚惠保又如何在本次的风暴中充当引领者!

要清楚这两个问题。首先要清楚商界高呼的“新零售”是怎样的!

似乎我们可以统一的是线上线下相结合!至于如何结合,根据聚惠保市场部数据中心资料显示!目前整体分为两种。

一是、线下体验线上购买,总仓储发货。

点评:该模式适用于客户注重体验,并且不适合囤货的产品。如汽车等!

但如果盲目跟风用于一些常用的生活用品,则是不要适合的。客户更愿意到传统实体店铺,一个是买了还需要等,一个是直接可以拿走。

二是、线上购买,线下发货,就近发货原则。

点评:该模式适用于可以囤货更替快的产品,客户更注重效率和价格。常用的生活用品等。就近发货在时间上有很大优势。价格与平常网商价格基本一致。

在2016年10月云溪大会,马云提出“新零售”概念以前。2016年初至5月,聚惠保的领导人早有先机,聚惠保创立之初承载者企业家改革零售业协调互联网和实体零售业企业的使命。


董事长杨俊杰提出,互联网与实体企业之间竞争关系只是表层的,更多的应该是互补促进的关系。这二者是需要协调的,那么究竟应该如何协调怎么协调这正是聚惠保2016年5月诞生的重要原因。社会发展需要解决的问题,这些问题赋予聚惠保生命的价值,以及存在的意义。

聚惠保独有的商业模式,零售变革为促进互联与实体的融合,拉动地方经济增长,让消费者真正切实的享受优惠购物 。与当地实体商家联合抱团取暖,共享客户资源。打造全方位互惠体系,“吃喝玩乐在我手,实惠天天在,一键触动全都有”。

线上线下双轨运营!线上购买线下赠送!

合作商家消费!

一份钱当三份花!你买我送,有买有送,“送”我们是认真的!


如今聚惠保走在零售改革的最前端,后继者趋之若鹜!


在如此激烈的大环境下!聚惠保是如何应对的呢!

2017年5在各大商业协会相继颁发了《商业模式创新奖》《网络科技创新奖》《最佳领袖奖》后董事长杨俊杰第一时间召开了员工大会!


他表示“商界就是一个江湖,江湖是什么呢,是人,所以有人的地方就有江湖!就有竞争,就有淘汰!那么如何不会被淘汰呢!靠的是改革、专业、创新、服务。所以聚惠保,未来的发展时刻谨记的是懂得创新不拘泥于世俗,要专业胜任,要时刻铭记服务宗旨,为客户着想!企业的核心是人,是员工,是客户!所以在零售改革这条“不归”路上,聚惠保依旧是开拓者领路人!


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