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聚惠保CEO:“你那不叫目标,叫不经大脑思考!”

文字:[大][中][小] 2017-10-25    浏览次数:324    


对于每一个职场人士来说,“目标”这个词并不陌生!公司有公司目标,团队有团队目标,个人也有个人的目标。有长期目标,也有短期目标。职业生涯中也会很常见,尤其对于做业务的伙伴们更是耳熟能详!

XX主任:“XX你本月的目标是?”

XX:“我本月的目标是50万/100万?”

似乎做过业务的伙伴们都是有共同的经历!但是这真的是所谓的目标吗?显然答案是否定的!本期小编将为大家献上聚惠保CEO经营多年管理实操经验,让你通过熟练运用目标管理,对公司对团队乃至你个人的工作能力以及团队业绩提升更高一个层面!


在“2017年春夏季度聚惠保高管总结”学习大会上,公司各高管,各部门主要负责人,针对聚惠保2017年春夏两季工作认真的做了总结报告,并且也对下半年的工作目标做了明确的规划与安排!大会接近尾声时,董事长做了严谨的总结发言。

他表示:

聚惠保在艰辛的各阶段发展历程中,离不开全体员工的辛勤付出!对于全体员工的辛勤付出表示由衷的感谢!公司的主体与核心是人是员工!所以聚惠保始终秉承“以人为本”的发展思想!

他表示:

人与之间最大的区别是思想,思想是不可能完全统一的,作为公司团队的一份子要求同存异,相互包容,但是必须要有统一的方向和目标。所以在公司的未来发展中目标就显得,极为重要!

那么目标究竟是什么?

他强调:

目标的构成要素是多元化的!主要为以下五个方面!

只有当这五个方面都被完善时,才被称作目标!

第一团队的所有成员必须清楚我们是做什么的!

这是一个很简单列子,比如当你去某家公司上班!然而公司的负责人只告诉你,你被公司录取了。通知你明天过来上班。除此之外没有其他任何信息。那么当你到公司以后我相信,你连今天开始工作的第一步都不知道干嘛!这样是不是很可笑,连自己该干嘛都不知道!当你看到我所举的这个例子时,很多人会不屑一顾,为什么呢!因为这个列子太过于鲜明简单。但是这却是真实客观存在的!不信你可以试试观察一下,身边就会有那么几个人!

第二是清楚这件事是谁来做!

管理层根据团队个人能力水平安排对应能胜任的工作。然后交由该人员全权负责,这样对于这件事的落实就有了眉目!


第三是怎么做!

这是目标实现的关键,那就是方案!就是用怎样方法如何去实现你的目标!制作相关的几个备选方案,选择最适合的一个!在制作出相关的流程!

第四是结果!

不可否认的是,我们所有的准备工作都是为了结果!那么我们究竟要达成怎样的结果。这是需要提前预估的!如果不能产生结果,那就是无效的工作!所以要提前制作预估结果!就好比跳远一样!其实大概能跳多远,当你站在起跳线上,你的目光所扫描的地点就是你心里的预估,只不过你没有把他具体化,数字化!当在工作中时,我们就需要数字自化,具体化了!也就是我们常听到的“本月目标XX万!”把结果当目标!这是不经大脑思考发言的体现!

第五就是时间!

我们做任何事,都需要有时间观念。一件事常年累月没有截止时间的做下去这样可以吗?答案是否定的!我们需要根据公司的具体情况人员安排任务量工作量等相关因素制定时间!在制定的时间内完成!

只有当清楚做什么事,清楚谁来做,清楚怎么做,清楚想要达成的结果,用多长时间!这五个元素都同时完善时才是目标!

同时他表示:

公司在未来的发展中坚决杜绝,不经大脑思考的发言或是工作!这是对公司对团队对个人不负责任的表现!并且也是愚昧与无知的表现!




亲爱的读者朋友们!如果您是一个长久关注聚惠保发展的人!想必您已经大概了解,聚惠保是一家基于不断学习创新,并且正欣欣向荣蓬勃发展中的一家明星企业!为了迅速打开全国市场,聚惠保全国诚招代理商合伙人!

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